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        10月29日-30日，壹定发药业召开2023年战术钻研会，钻研探求行业环境，结合当前环境与经营情况进行自我分解，总结经验与不及，对公司将来沉点工作进行规划和工作分化
。来自集团总部、海南出产基地、广西出产基地、营销中心等重要治理干部参会
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与会人员合影

        会议从国度宏观政策、行业发展情况等方面，对内表部发展环境进行了钻研和深刻分解
。随后，会议以分组会商的大局，穿插趣味互动游戏环节，对公司的曲直势、存在的不及与机缘等进行了深刻钻研分析及成就展示，推进了各幼组、各治理干部的相互相识，为后续公司研产销一体化的沟通协调与联动奠定了优良基础
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会议现场

        会议指出，当前公司正处于“二次创业”的关键时期，各级治理干部要言传身教，深刻进建宣传贯彻党的二十大心灵，对峙弘扬奋斗心灵，加快推动各项工作，出格要把握好沉大节点和关键问题，长于使用现代化治理工具，牢牢把握工作节拍，以问题为导向，助力公司实现高质量发展，打造中国儿药第一品牌
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        最后，会议明确了公司四时度和下一阶段的沉点工作，由刘景萍董事长向各项沉点工作责任人宣告“必赢之战”锦旗
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刘景萍董事长宣告“必赢之战”锦旗

        刘景萍董事长在会议总结时强调，整个干部要扛起大旗、勇挑沉担，敢于奋斗、敢于成功，抱着必胜的信念，全力将壹定发打造成为受人尊敬的企业
。一要对峙党建引领企业发展之路，对峙弘扬“五讲”等企业文化，营造风清气正的氛围
；二要加大力度推动系统建设，美满各项造度、优化业务流程，夯实治理决策和审批流程的合规性
；三要尽快提升人力资源治理水平，做精做细人才引进、梯队建设、人员培训、绩效查核等各项工作
；四要以信息化建设为抓手，借助数字化、智能化伎俩，提高工作效能和质量
；五要加快推动美安儿童药智能造作基地建设，全力打造自贸港医药工业的靓丽名片
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